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飞进科技解析app开发项目该如何管理

时间:2019/02/18 浏览量:1956

APP开发外包企业,产品经理和项目经理是非常重要的角色,他们决定了项目的交付质量以及交付工期。那么,如何才能管理好一个app开发项目呢?

app开发项目该如何管理

首先,在APP开发项目的管理方面,有以下几点需要注意的。

app开发项目

1.产品在设计过程中不能贪大求全,要有节奏,注重质量大于数量,这本质上来讲是追求的用户体验,有时候会因为时间和资源的限制,技术实现上会打折。

其实打折了的功能,如果用户反馈很差,宁愿砍掉,也要保持产品在一个高的水平中,千万不能贪大求全,反而伤害了用户。

2.需求来的时候,不能因为时间原因或者客户催的紧,就立马开始做;应该在做之前多问几个为什么,区分需求和需要。多跟客户沟通,寻求合理的解决方案。

3. 对于用户数据收集,要保证收集过程中没有脏数据,保证数据来源真实可靠,了解源数据和数据处理每一步过程,同时也要注意数据收集渠道多样性,样本的局限性。

4.需求定版之前不要想当然的以为自己了解用户,什么都替用户做决定了,大的需求定版之前应该进行扎实的用户调研,需求优先也不应该谁急谁优先,要根据产品核心价值和用户的诉求定优先目标

5.如果有遇到相同的业务,有多个人在对接,那么能够沟通好需求负责人,由需求负责人统一对接需求,不然造成多头需求,容易产生混乱。

 


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